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涂偉到昭通片區(qū)在建重點項目調(diào)研檢查生產(chǎn)推進工作

分類：

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作者：

發(fā)布時間：

2025-04-06

4月5日，公司黨委書記、董事長涂偉到大關(guān)縣城地災避險搬遷安置區(qū)項目、昭通機場安置點項目調(diào)研檢查生產(chǎn)推進工作。公司董事會秘書、黨委工作部部長張瓊參加調(diào)研檢查。
涂偉實地檢查了大關(guān)縣城地災避險搬遷安置區(qū)項目生產(chǎn)推進情況并召開項目調(diào)研反饋會，聽取項目部下一步工作計劃，就項目現(xiàn)階段存在的問題給予指導紓困。他指出：一是項目團隊要秉承精益管理的原則，注重質(zhì)量和細節(jié)把控，做好工序銜接，加強安全管理，有序推進項目生產(chǎn)；二是要分地塊統(tǒng)籌組織，加強與建設單位的溝通對接，明確節(jié)點目標，有效統(tǒng)籌主體工程、室外綠化工程施工；三是要注重過程管理，增強成本管控意識，做到工完料盡場地清，及時完成過程資料閉環(huán)；要加強農(nóng)民工實名制管理，底數(shù)要清、用工要明；四是要強化內(nèi)部管理，注重總結(jié)提升，貫徹落實“科技創(chuàng)效年”要求，做好“四新技術(shù)”成果轉(zhuǎn)化及運用；五是項目管理人員要增強“不進則退、慢進也是退”的危機意識，充分發(fā)揮個人主觀能動性，認真履行崗位職責，珍惜平臺機遇，切實做到對企業(yè)負責、對團隊負責、對個人負責。
在機場安置點項目現(xiàn)場，涂偉強調(diào)，要堅持“效益至尊”理念，充分聯(lián)動設計單位，結(jié)合項目實際進一步優(yōu)化施工組織設計方案；要根據(jù)現(xiàn)有工作面統(tǒng)籌加強“人、材、機”等要素保障，抓好現(xiàn)場組織管理，按照“一周一調(diào)度”要求，全力推進項目生產(chǎn)，確保按節(jié)點交付；項目管理人員要提高思想認識，加強主動管理意識，切實與公司發(fā)展同心同向、攜手共進，立足崗位做貢獻。