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公司本部開展2018年第一季度績效考核

分類：

公司動態(tài)

作者：

宋萬金

發(fā)布時間：

2018-04-20

2018年4月16日，公司在春溪大廈12樓小會議室召開2018年度第1次本部職能部門績效考核會議，公司班子成員、擴大班子成員、本部各部門負責人參加了本次會議，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲主持，公司黨委書記、董事長吳勇及績效薪酬委員會成員參與了本次考核。

會上，績效薪酬委員會針對公司各職能部門2018年一季度的工作完成情況進行考核，對沒完成的工作進行分析，同時部署2018年二季度各部門的工作重點，確保各部門工作計劃穩(wěn)步、有序的開展。

李洪洲指出，自從本部開展績效考核以來，職能部門的工作取得了一定成效。一是公司及時更新績效薪酬委員會委員，基層評委積極參與職能部門考核，將基層需求更快速、真實的反饋給各部門負責人。二是各部門工作效率得到一定提高，各職能部門項目服務(wù)意識也得到不同程度的加強。針對公司績效考核中存在的不足，他提出三點要求，一是各分管領(lǐng)導應抓好分管部門的季度計劃擬定，合理劃分指標權(quán)重，重點指標重點關(guān)注，時刻關(guān)注各項指標的進度情況。需要公司領(lǐng)導或部門配合的，部門要不回避難點，迎難而上，在工作中不斷探索新方法、新思路，遇到新問題時及時思考、及時求助、及時解決，確保各項工作穩(wěn)步推進，順利完成部門及公司各項任務(wù)指標。二是各部門要轉(zhuǎn)變思路，鼓勵一人多崗，多勞多得，從而提升整體工作效率以及公司人均產(chǎn)值，提升公司的市場競爭力，也有利于復合型人才的培養(yǎng)。三是職能部門可以借調(diào)基層單位對口人員，既可以使員工和基層了解公司的相關(guān)制度，熟悉公司的辦事流程，“以幫帶學”的方式，既可以緩解職能部門暫時的人員短缺，也使得員工到更充分的鍛煉，提高工作績效。

通過本次會議，各部門更加清楚的認識到一季度工作中存在的不足以及今后努力的方向，為公司第二季度的各項工作開展理清了思路，打下堅實的基礎(chǔ)。