為壓緊壓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任，進(jìn)一步提升公司省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，2月10日，公司組織召開(kāi)省外經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人及區(qū)域工作組人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理蘇凌俊主持。
       會(huì)上，公司第十直管部和四個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作組負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2024年省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況及2025年工作計(jì)劃，部分參會(huì)人員作交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際提出工作意見(jiàn)。
      公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉作工作要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心、上下一心，堅(jiān)定不移“走出去”，集中資源力量為省外市場(chǎng)拓展工作提供有力支撐。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步理清工作思路，疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)，調(diào)整工作方式方法，各區(qū)域工作組要加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部的溝通對(duì)接，與公司職能部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，全力破題向新。三是要緊盯“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入情況，樹(shù)牢責(zé)任意識(shí)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大市場(chǎng)化投標(biāo)力度。四是要牢固樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”的理念，優(yōu)化市場(chǎng)布局，搶抓機(jī)遇機(jī)會(huì)，充分挖掘資源和潛力，讓十建品牌更具影響力。五是要堅(jiān)持“變”字當(dāng)頭，探索合作新模式，轉(zhuǎn)變管理新方式，最大化發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，想方設(shè)法開(kāi)創(chuàng)省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
        公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵指出：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確了解掌握經(jīng)營(yíng)信息，加強(qiáng)對(duì)政策規(guī)則的精準(zhǔn)把握，更好的開(kāi)展省外市場(chǎng)拓展工作。二是要分解年度指標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，抓實(shí)“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。三是要充分發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與資源各方的溝通對(duì)接，堅(jiān)持風(fēng)控在前，多舉措并行，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地實(shí)施。